行業動態
認同感在企業管理中的重要性

對于如何管理下屬,很多人有不同的見地和方法。

當一個人有叛逆心理的時候,你為他付出再多,那都是適得其反。張顧嚴認為,企業治理的首要任務是打造團隊認同感。

如何做?講三點,簡言意賅,切實可用。

第一,不要再把下屬當成打工者,給下屬一種感覺:我來這更多是找到了歸屬。除了基礎的福利之外,如何適當關心關注下屬,那將會是你和別的公司最大的不同。如何讓下屬感受到工作不僅僅是份工作,而是一個值得奮斗努力和融合的團隊,這才是管理者該思考的問題。

第二,適當交流,鼓勵贊美。指揮是藝術,如何發布命令是領導者溝通藝術最直接的體現。巴頓在一次戰前動員時候,對下屬溝通時用了這樣一句話:“當幾十年后,你的孫子坐在你的腿上問你:‘爺爺,二戰的時候你在哪里?’你是說‘我在亞利桑那州鏟馬糞’,還是理直氣壯地說‘我在最前線,跟著巴頓那老東西揍德國鬼子’?”一句話,激發下屬的斗志。贊美則是其中最省錢最直接的一種方式,因為沒有人不喜歡聽贊美。如何把控其中的度,管理者需要了解到你要溝通下屬的行為風格。

 

第三,以身作則,情感付出。下屬并不拒絕努力工作,但是他很在乎:在他努力工作的時候,領導在做什么?看似不可理喻,實際上是現在社會下屬們的普遍心理:都在找平衡感。當領導要記住一件事,認識你的人,你提飲料,你也是領導,不會把你當送飲料的;不認識你的人,別人就是抬著你,人家也不知道你是誰,總是講排場往往是沒做過領導的人。正如巴頓說過 :在天氣很冷的時候,作為將軍,你一定不能看起來穿的比下屬暖和。而情感付出則是要基礎。中國是講人情的社會,比如你早晨見到同事第一句話是什么?絕大部分人都會說:吃了嗎?堵車吧?等等,這都是先溝通感情,再溝通事情。所以要適當關注下屬情感。

對于如何管理下屬,很多人有不同的見地和方法。

當一個人有叛逆心理的時候,你為他付出再多,那都是適得其反。張顧嚴認為,企業治理的首要任務是打造團隊認同感。

如何做?講三點,簡言意賅,切實可用。

第一,不要再把下屬當成打工者,給下屬一種感覺:我來這更多是找到了歸屬。除了基礎的福利之外,如何適當關心關注下屬,那將會是你和別的公司最大的不同。如何讓下屬感受到工作不僅僅是份工作,而是一個值得奮斗努力和融合的團隊,這才是管理者該思考的問題。

第二,適當交流,鼓勵贊美。指揮是藝術,如何發布命令是領導者溝通藝術最直接的體現。巴頓在一次戰前動員時候,對下屬溝通時用了這樣一句話:“當幾十年后,你的孫子坐在你的腿上問你:‘爺爺,二戰的時候你在哪里?’你是說‘我在亞利桑那州鏟馬糞’,還是理直氣壯地說‘我在最前線,跟著巴頓那老東西揍德國鬼子’?”一句話,激發下屬的斗志。贊美則是其中最省錢最直接的一種方式,因為沒有人不喜歡聽贊美。如何把控其中的度,管理者需要了解到你要溝通下屬的行為風格。

 

第三,以身作則,情感付出。下屬并不拒絕努力工作,但是他很在乎:在他努力工作的時候,領導在做什么?看似不可理喻,實際上是現在社會下屬們的普遍心理:都在找平衡感。當領導要記住一件事,認識你的人,你提飲料,你也是領導,不會把你當送飲料的;不認識你的人,別人就是抬著你,人家也不知道你是誰,總是講排場往往是沒做過領導的人。正如巴頓說過 :在天氣很冷的時候,作為將軍,你一定不能看起來穿的比下屬暖和。而情感付出則是要基礎。中國是講人情的社會,比如你早晨見到同事第一句話是什么?絕大部分人都會說:吃了嗎?堵車吧?等等,這都是先溝通感情,再溝通事情。所以要適當關注下屬情感。

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